会议指出，要提高坐位，狠抓义务落实。各单元要落实平安出产从体义务和“一把手义务”，凸起“一把手”正在平安出产中的牵头抓总感化，切实履行职责。层层分化落实全员平安出产义务，切实将“三管三必需”要求落实到位，确保平安出产贯穿到科研出产营业全流程，做到义务到位、办法到位、落实到位。各单元要加强平安惩轨制施行力，对违章行为要严令，提拔职工对平安的认识，做到有令必行、有禁必止。

　　节前，公司带领班子别离带队开展平安查抄，深切各单元科研出产现场，细致领会各单元节假日期间科研出产使命、值班值守等环境，对各单元点、功课场合等沉点部位进行查抄。

　　12月31日，公司召开2025年平安出产委员会第四次(扩大)会议，公司平安出产委员会全体、各单元次要担任人加入会议，公司党委、董事长赵康掌管会议。

　　会议要求，要平安投入，持续提拔素质平安。各单元要平安投入，集中精神、优先处理平安短板问题。持续推进“机械化、从动化、智能化”扶植，采纳数字化赋能、智能化等体例，削减对人的依赖，提拔设备设备素质平安程度。积极激励申报平安出产研究课题，通过手艺工艺，从泉源防备化解平安风险。

　　会议强调，要狠抓双沉防止机制，提拔现患排查质量。各单元应持续狠抓现患排查工做，充实操纵班组自查互查、变乱现患内部演讲等体例，提拔一线员工自动发觉现患的能力。要加强现患问题阐发，查找现患背后深条理缘由，正在处理低条理反复发生的现患问题上持续发力。各单元次要带领、从管带领要带队深切开展现患自查自纠，出格是功课场合、点、消防沉点部位等要加大查抄频次，确保各项平安办法无效落实。